面对钢铁行业的严峻形势，鞍钢股份大型总厂认真贯彻落实两级公司全委会、职代会部署的工作目标和任务。作为党委负责人，我将把创建“五型企业”作为推动高水平发展的突破口，对“五型企业”的内涵和外延在认识上不断深化、思路上不断拓展、举措上逐渐完备，带领广大党员干部职员在实际在做的工作中发扬斗争精神，在提效率、保效益上，登新阶、开新局、创新绩，奋力实现新突破。

  面对严峻的生产经营形势，党员干部要做敢于与困难交锋的“战士”；善于把握时、度、效策略的“谋士”；主动投身一线实践中的“勇士”，坚决杜绝“怕、慢、庸、散”等作风顽疾，推动大型总厂各项工作取得新进展。一是恪守严的要求，做到敢于斗争。始终把“全面从严”作为管党治党的鲜明主题，通过召开年轻干部廉洁教育座谈会、参观党风廉政教育展览馆等方式，持续营造严的氛围。以深化专项监督为抓手，制定严的措施。通过周例会点评、现场推动等方式，领导班子带头向推躲等靠、慵懒散拖等、官僚主义作斗争，不断强化严的纪律。二是绷紧快的意识，做到雷厉风行。紧紧抓住班子和班组两个关键，坚持一切工作到支部，一切工作到班组的导向，实施三力下沉、两个参加，要求各级管理人员坚持深入一线，做到第一时间发现问题在基层，第一时间解决实际问题在现场，持续提升工作的执行力和穿透力。制定下发《大型总厂公文办理考核细则》，通过采取考核、批评教育等措施，进一步提升公文运转效率，不断的提高部门和作业区的联动效率。针对无缝调试产品尺寸规格波动，迅速对用户使用进行指导，在快速的沟通协调中持续提高市场响应速度。三是树立高的标准，做到务求实效。要敢于斗争、善于斗争，坚持狠抓落实求实效，确保工作初心不变、力度不减、成效不降。全面实施“清单化”管理模式，建立清单台账，细化任务清单，让任务“落在纸上”，把指标“扛在肩上”。通过制定《大型总厂落实董事长调研工作要求任务分解清单》等任务清单，围绕产量、成本利润等工作任务，制定49个工作目标。对照任务清单逐项督导检查，实施销号管理，确保清单所有事项，件件有着落、事事有回音，奋力将任务清单做细、做实。

  大型总厂践行年初职代会对全体职工的承诺，落实董事长对大型总厂调研工作的要求，以聚焦创新、突出分配、严格管理为抓手，全方位、多角度打通效率路径，以踔厉奋发的姿态，开创大型总厂高水平质量的发展新局面。一是紧定目标方向，以创新体系提效率。围绕三项制度改革创新、劳务用工试点性创新、能源管理目标化创新、设备管理模式创新、无缝产线成本创新、小区域人力资源承包创新、无缝产线“产销研”一贯制创新、小型线个方面，进行体制机制创新，破解企业未来的发展难题，全面完成全年生产任务。二是强化激励约束，以绩效分配提效率。着力发挥绩效指挥棒作用，持续深化三项制度改革，在分配上，持续构建吨钢、计件、工资总额承包等多元化薪酬绩效分配体系，全年管理人员收入差距倍数不低于2倍，充分激发和调动职工生产积极性。通过质量提升降低返修品及科学排产，严控制造周期，全方面提升交付效率。2024年1-2月，重轨产品合同交付率同比提高2.9%。实施市场化评价，职工收入与产量及效益挂钩，体现多劳多得。干部收入与目标任务挂钩，对完成目标任务的实行重奖，对未完成目标的予以免职。三是优化组织生产，以严控事故提效率。通过质量提升降低返修品及科学排产，严控制造周期。重轨产品24年1-2月合同交付率同比提高2.9%。改进设备管理模式，推行“互助+协作”点检模式，实现设备人员跨区域作业，同步解决设备人员不足、技术力量薄弱问题，全年事故时间可减少 58%左右。开展连轧机控制管理系统国产化技术攻关，解决技术瓶颈问题，实现小时能力提升20支以上，全方面提升作业效率。

  大型总厂始终锚定利润目标不放松，突出以效益为中心，倡导“算账”文化，狠抓制约效益的重点，深挖效益潜力，激发效益活力，铆足干事劲头，用实际行动开创总厂新业绩。一是发挥品牌效能，全方位拓展市场。以创建卓著品牌为目标，对标一流企业品牌，将品牌战略融入到生产经营全过程。在重轨领域，开展美标136RE钢轨、欧标54E1、60E1钢轨、欧标R370CrHT材质钢轨等新品种开发，快速推进60AT1全长热处理道岔轨试铺工作，尽快通过CRCC认证并实现批量供货的目标。在棒材领域，推进连轧外销轴承钢批量生产，逐步打入市场，提高市场占有率。在无缝领域，推进无缝P9石化管的试制工作，填补品种空白。扩大锅炉管、臂架管、耐腐蚀管市场推广，实现高钢级臂架管工业产品应用。二是提升产品质量，抓重点技术攻关。要充分的发挥“联学联建”的“双促进、双提升”作用，深化与中铁物资、铁科院、中铁东北公司等8家单位的“联学联建”协作关系，联合开展产品技术和质量攻关，持续提升产品质量。将精益理念引入到质量管控体系之中，充分的利用API Q1体系、ISO9001质量体系等，在确定保证产品质量符合规定标准要求的基础上，提高工艺流程的可靠性和稳定能力，进而提升产品的一致性和稳定能力。联合技术中心一厂一所开展降低无缝现货率、提升连轧外销圆钢成材率、和槽型轨成材率等项目攻关，解决影响产品质量的瓶颈问题。三是强化成本管控，立体式压降成本。深入推动“晋位升级，对标登高”“人人降本，极限降本”主题实践活动，细化指标分解，层层传递压力，坚持低成本战略，在成本控制上自我加码，逐步的提升单位边际贡献。建立全厂自上而下的能源管控体系，通过采取极致能效管控、余热回收、避峰就谷等措施，综合能耗可降2%，创效1026.9万元。开展开源节流降本活动，发动全员从自身抓起，从点滴做起，共制定192项措施，让“勒紧裤子、过紧日子、精打细算”的经营理念成为共识。

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