虽然我国仍是开展我国家,属低消费层次,但我国商场有着令中外商家惊叹的消费才干。进军全国商场，是许多企业的响亮标语，但这却并非易事，厂总要找准了开展趋势，细心策划一番，才干有新的收成。

  据材料显现，我国现有13亿多人口，每年根本建筑面积达13亿平方米以上，其间，乡镇住所建造大约有 6亿平方米，按每户100平方米核算，就可认为600万户供给住所。全国商场潜力巨大可见一斑，所以即使仅仅个区域性品牌，但只需当地坚持强势，也能占有可观的商场占有率。而跨区域性出售本钱高，交货期长，这就阻止了铝合金门窗厂的扩张。假设没有施行标准化办理与流程，呈现差错率高，后台跟不上等状况，不只削弱品牌竞争力，还会加大运营担负，添加企业危险。

  在这种状况下，不少铝合金门窗厂挑选了相同的战略，即先占据二三线城市商场，进行加盟商数量的扩大，继而“农村包围城市”，至下而上来完结逆袭，然后占据各地商场。这种高度的默契战略，也着实表现了企业的定位、对商场的判别与运营战略。

  关于商场扩张的战略，一位铝合金门窗厂负责人如是说：“运营不是全面开花，而是点状打破，以点带面，慢慢地开展。一方面是消费商场的继续延伸，另一方面是途径的延伸，在一个区域，经销商的圈子其实并不大，一个经销商的成功往往会带动另一个经销商的跟进，在商场开发时，有意识地操控好商场和途径之间的开展节奏，往往能收到同频共振的作用。”

  总归，铝合金门窗厂想要占据更多的商场，**要提高本身实力，加强品牌建造，一步一步完成区域打破，然后让公司完成跨越式开展。